Kultura

Vysvětlení principu řízení „zilské“ kultury

Duch
Splnění a pečlivost,
sjednocení a oddanost,
praxe a inovace,
otevírání a překonávání.

Duch personálu
Táhnoucí se, praktické a zvědavé
Nezištná obětavost, otevírání se a průkopnictví
Vysoká účinnost a dodržování příkazů

Personální teorie
Starost, porozumění, respekt, komplexní, kultivující, milující, pomáhat druhým

Teorie řízení
Právní řízení a morální řízení kombinované;
Lidé na prvním místě a finanční řízení dohromady;
Kombinace tuhého řízení a flexibilního řízení;
Kombinovaná správa systému a vlastní správa;
Kombinace řízení procedur a řízení efektivity.

Hodnoty
Hodnota zaměstnanců závisí na podniku;
hodnota podniku závisí na společnosti.

Pracovní styl
Praktický postoj, vysoká rychlost;
Princip demokratického centralismu, otevřená a inovativní mentalita;
nestranné jednání, ducha chytajícího minuty.

Morálka
Milovat naši zemi, náš podnik a naši rodinu;dodržování míru, slibů a mravů;respektování příčin, lidí a nás samých.

Teorie vývoje
Nastolení globálního konceptu, účast na tržní konkurenci;
Vytvoření vzoru chemického průmyslu, realizace transformace podniku;
Provádění inovací s reformou, posílení síly podniku.

Teorie zaměstnanosti
Morálka na prvním místě;jmenování lidí podle schopností;
Zaměstnání vhodné talenty;nejprve soutěž;
Přežití nejschopnějších a rozvoj nejsilnějších;motivace a přínos ceněn.

Teorie konkurence
Vytváření prostředí pro soutěž a nastolení smyslu pro soutěž;
Zajištění soutěžních podmínek a optimalizace soutěžního mechanismu;
Posílení opatření pro hospodářskou soutěž a rozšíření působnosti hospodářské soutěže.